产品销量问题严重，把公司渡过难关的希望全部寄托在投资机构的融资身上。

　　然而正是这个非要把博物馆搬进购物中心的做法，让郑志刚一战封神，香港金融危机爆发后，零售业一片寂寥，死的死伤的伤，可K11却逆势而上，刚开业时80%的商户都是首次登陆香港，这让郑志刚第一年就回了本，第二年的营业额比之前翻了三倍，每月客流量能稳定在100万人次以上。

传统媒体人有太多的固有思维，到现在还没有产品化的概念。